Standortanalysen und Wettbewerbsbestimmung

Die regelmäßige Analyse des Wettbewerbs ermöglicht neue Perspektiven für das eigene Belegungsmanagement. Nutzen Sie die aktuellesten Daten, um Ihre Einrichtungen noch besser aufzustellen oder neue Standorte zu finden.


Werten Sie die Daten ihrer direkten Konkurrenten im Umrkeis von 50 km um ihre Einrichtung aus. Basierend auf den aktuellsten Pflegedaten wird Ihnen eine individuelle Standortbestimmung erstellt. Diese kann für den Bau eines neuen Pflegeheims oder für die Analyse von Bestandseinrichtungen genutzt werden. Die Standortanalyse enthält folgende Abschnitte und Daten.

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  • Kostentabellen der Einrichtungen im direkten Umfeld

  • Belegungsquote der direkten stationären Mitbewerber

  • Anzahl der Betten/Plätze in Tagespflegen und Pflegeheimen

  • Spezialisierung auf Demenz oder Intenivpflege des Wettbewerbs

  • Marketingaktivitäten des Wettbewerbs

  • Liste der Multiplikatoren und Zuweiser in der Umgebung

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Eine neue Intensiv-WG zu eröffnen bedarf einer sorgfältigen Planung und Bedarfsanalyse. Mit Hilfe demographischer Zahlen allein lässt sich der Bedarf nur schwer ermitteln, daher greift unser Analyseteam auf die Fallzahlen von Intensivabteilungen, sowie neurologischen und pneumologischen Abteilungen von Krankenhäusern zurück. Hinzu kommt eine umfassende Datenabank bestehender Intensiv-WG`s, die es ermöglicht eine Konkurrenzanalyse aufzubauen und geeignete neue Standorte zu identifizieren.

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  • Fallzahlen der Intensivabteilungnen im direkten Umfeld

  • Belegungsquote der direkten stationären Mitbewerber

  • Anzahl der Betten/Plätze in Tagespflegen und Pflegeheimen

  • Marketingaktivitäten des Wettbewerbs

  • Liste der Multiplikatoren und Zuweiser in der Umgebung

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Die Anzahl der Tagespflege steigt jährlich um fast 10% und dient als hervorragende Ergänzung ambulanter Einrichtungen sowie stationären Angeboten. Die Auslastung einer Tagespflege muss hoch sein, um wirtschaftlich tragfähig zu sein, daher ist eine Vorabanalyse vor Gründung einer Tagespflege genauso wichtig, wie die regelmäßige Überprüfung konkurrierender Angebote in der näheren Umgebung.

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  • Kostentabellen der Einrichtungen im direkten Umfeld

  • Belegungsquote der direkten stationären Mitbewerber

  • Anzahl der Betten/Plätze in Tagespflegen und Pflegeheimen

  • Anzahl der ambulant versorgten Kunden im Einzugsgebiet

  • Marketingaktivitäten des Wettbewerbs

  • Liste der Multiplikatoren und Zuweiser in der Umgebung

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  • Kostentabellen der Pflegedineste im direkten Umfeld

  • Anzahl der Kunden der direkten Konkurrenten

  • Anzahl der Betten/Plätze in Tagespflegen und Pflegeheimen

  • Spezialisierung auf Demenz oder Intenivpflege des Wettbewerbs

  • Marketingaktivitäten des Wettbewerbs

  • Liste der Multiplikatoren und Zuweiser in der Umgebung

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